Гармонизации интересов владельцев компании и
ее руководителей призвана способствовать система корпоративного управления
(Corporate Governance), предусматривающая предоставление акционерам мощных
рычагов воздействия на менеджмент. Типовая схема управления корпорацией
представлена на рис. 11. Внешне она напоминает схему разделения властей в сфере
государственного управления: всей полнотой власти наделяются владельцы
корпорации (акционеры), которые делегируют часть своих функций менеджменту.
Рисунок 11. Место финансового менеджмента в общей структуре системы управления корпорацией.
Высший орган корпоративной власти избирает
членов Совета директоров (аналог законодательной ветви государственной власти)
и формирует независимый комитет по аудиту. Исполнительная власть сосредоточена
в руках Исполнительного директора (Chief Execu¬tive Officer, СЕО), назначение и
увольнение которого осуществляется Советом директоров. В ведении
Исполнительного директора находятся прежде всего вопросы формирования
долговременной стратегии компании, координацию деятельности оперативных служб
обычно осуществляет Президент компании. В его непосредственном подчинении находятся
вице-президенты по важнейшим направлениям деятельности – по маркетингу (Chief
Marketing Officer, CMO), производству (Chief Operating Officer, COO),
информационным технологиям (Chief Informational Officer, CIO), финансам (Chief
Financial Officer, CFO).
Возглавляемая CFO, финансовая служба, как
правило, состоит из двух подразделений, одно из которых находится в ведении
казначея, а другое – контролера компании. В функции казначейства входит
формирование бюджета капвложений, разработка годовых финансовых планов,
выработка дивидендной политики, планирование структуры капитала и организация
взаимоотношений с основными его поставщиками – финансовыми институтами и
частными инвесторами. Также казначейство занимается управлением текущей
ликвидностью компании и обеспечивает полноту и своевременность инкассирования денежных
доходов и бесперебойное осуществление выплат. Контрольная служба по преимуществу
выполняет бухгалтерские и ревизионные функции – учет производственных ресурсов,
производственный учет и калькулирование себестоимости, налоговый учет, внутренний
аудит, составление внешней финансовой отчетности.
В процессе осуществления своих функций подсистема финансового менеджмента тесно взаимодействует со всеми другими управленческими подсистемами, поэтому, наряду с вертикальной подчиненностью финансистов, большое значение имеет их горизонтальная интеграция с другими службами предприятия: маркетинга, снабжения, производства, кадров и др. Вопросы организации работы внутри финансовой службы и налаживания ее взаимодействия с другими функциональными подразделениями не входят в предмет рассмотрения учебного курса корпоративных финансов. Вместе с тем, решению этих вопросов отводится очень серьезная роль в практике работы реальных предприятий. Полученные в ходе изучения основ финансового менеджмента знания обязательно должны быть трансформированы в практические навыки взаимодействия и управления живыми людьми, так как, в конечном итоге, любая финансовая проблема обязательно имеет человеческое или социально-политическое измерение.
Вернуться
на предыдущую страницу
Вернуться
к списку всех лекций
