§ 4. Составление прогнозных финансовых отчетов и расчет чистой приведенной стоимости проекта
В табл. 1 и 2 предыдущего
параграфа сумма операционной прибыли (EBIT) используется в качестве исходного
показателя, с которого начинаются все последующие вычисления. Но наивно
предполагать, что величина этого параметра может быть автоматически получена из
проектно-технической документации или описания технологии бизнес-процессов.
Очевидно, что между техническими решениями по проекту и таблицами расчета
величины денежных потоков должна располагаться довольно обширная прослойка
сметной документации – расчеты стоимости сырья и материалов, расходов на
заработную плату, других издержек, обоснование плановой суммы выручки от продаж
и т.п. Однако и одних этих плановых калькуляций недостаточно для полного
перевода процесса проектирования в финансово-экономическую плоскость.
Завершающим этапом работы по составлению смет должно стать их обобщение в прогнозных финансовых отчетах[1].
Заложенные в основу инвестиционного
проектирования принцип автономности и концепция приростных денежных потоков
позволяют рассматривать проект изолированно от предприятия, осуществляющего
его. Поэтому, говоря о прогнозных финансовых отчетах по проекту, не следует
путать их с финансовой отчетностью самого предприятия. Показатели проектных
финансовых отчетов будут являться приростными характеристиками по отношению к соответствующим
параметрам отчета всего предприятия. Если бы в процессе разработки проекта
составлялись отчеты по всему предприятию, то было бы необходимо заполнить два
комплекта прогнозной отчетности: один для варианта, когда проект не принимается
к исполнению, и другой, включающий в себя все последствия реализации проекта.
Эти варианты можно обозначить как «без
проекта» и «с проектом» (оба
этих варианты должны охватывать один и тот же отрезок времени). Данный подход
не следует путать с довольно распространенным (ошибочным) мнением о том, что
следует сравнивать варианты отчетов «до» и «после» проекта. В течение времени,
отведенного на реализацию проекта, на предприятии может случиться много чего,
совершенно не имеющего отношения к данному проекту. Учет всех этих нерелевантных
по отношению к проекту факторов только затуманит суть дела и не покажет
истинного влияния результатов проекта на общие показатели деятельности
предприятия в целом.
Принцип автономности позволяет отказаться от
столь трудоемкого подхода и сконцентрироваться лишь на характеристиках самого
проекта, приростных денежных потоках, которые не возникли бы без принятия
решения о реализации данного проекта и имеют отношение только к нему и ничему
другому. Обычно предприятия разрабатывают десятки и сотни проектов разного
масштаба одновременно. Обобщение информации по каждому из них в форме
унифицированных финансовых отчетов облегчает дальнейшую работу по составлению
финансового плана для всего предприятия. Единообразные прогнозные финансовые
отчеты по отдельным проектам объединяются в единый план капиталовложений
(бюджет инвестиций), который, в свою очередь, интегрируется в годовой, а также
в средне- и долгосрочный финансовые планы по предприятию в целом. Приступая к
разработке своего общего финансового плана, предприятие должно располагать бюджетом капвложений, который, будучи
автономным по содержанию, но унифицированным по форме, может быть достаточно
легко консолидирован в бюджет более высокого уровня.
Вернуться
на предыдущую страницу
Вернуться
к списку всех лекций
[1] По сути дела, должен составляться набор финансовых планов (годовых бюджетов) по каждому году реализации проектов. Состав и структура годового финансового плана рассмотрен в лекции по краткосрочному финансовому планированию. В данном параграфе акцент сделан на раскрытие основных финансово-экономических взаимосвязей между отдельными показателями, поэтому вопросы методологии составления той либо иной операционной сметы здесь не затрагиваются.